Pourquoi dans le protocole vous travaillez
sur les charges émotionnelles
transmises par mes ancêtres ?
Quel est le rapport avec mon chiffre d’Affaires ?!

Avez-vous lu le document sur "La Transmission d'Entreprises familiales" ? Ca vous parle n'est-ce pas ? Non ?

Alors peut-être que pour vous, cela se traduit autrement ?

​

Etes-vous sûr d’exercer votre activité en « toute âme et conscience » ? Si vous réfléchissez bien, n’avez-vous pas senti la pression familiale pour vous diriger dans telle profession plutôt qu’une autre ?

N’avez-vous pas vécu les attentes d’une famille « de médecins » (ou autre) de père en fils ? et par loyauté familiale, vous avez accepté... ou plutôt vous ne vous sentiez pas capable d’aller à l’encontre d'une autorité aimante, mais étouffante… voire même vous pourriez ressentir un sentiment de culpabilité d'exprimer un avis contraire ?...

​

Peut-être avez-vous même hérité de l'Entreprise familiale ? Super ! mais que se cache-t-il derrière l'histoire de ce Nom ? Quel est le poids du Transgénérationnel dans votre activité ? Quels conflits sous-jasent se trament derrière cette nouvelle configuration ?

Avez-vous pris votre place dans le clan familial, mais aussi dans l'Entreprise familiale ?

Acceptez-vous ce nouveau regard porté sur vous à présent que vous avez repris le flambeau ?

Si vous êtes une femme, et que vous avez hérité de l'empire familial, comment gérer au mieux le poids des conditionnements qui impliquait que cette fonction incombe au fils seulement ? Comment prendre votre place, vous autoriser, vous sentir légitime et assumer le fait d'être Chef d'Entreprise, allant à l'encontre de tous les schémas bâtis depuis tant de générations ?

 

Quel est l'impact de votre nouveau management auprès des salariés ? Eux aussi subissent de plein fouet la transmission de l'Entreprise ! Eux aussi rejouent leurs blessures familiales à travers vous, votre nouveau style de management, votre identité, etc... (adaptation à une nouvelle autorité, délégation, communication... d'où pertes de repère, de confiance, inquiétudes, peurs, stress, jalousies, rivalités, etc...)

Un vrai tsunami au sein de cet éco-système, pouvant entraîner blocages voire conflits dans la communication interne, absentéisme, turn over, manque de clarté en externe,...

 

Aller au cœur du problème et libérer des mémoires enfouies, voire insoupçonnées, permet d'éviter des distorsions internes, et charges mentales lourdes...

Cela vous permettra également de diriger vos équipes de façon alignée, claire, avec votre véritable choix d'être à votre place et/ou de la prendre sereinement ! et d'avoir des salariés motivés à vous suivre dans votre élan ! et tellement plus encore !